《项目计划、进度与控制-詹姆斯刘易斯》正文
- 书名页:项目计划、进度与控制（原
- 目录:译者序前言第一部分项
- 译者序::如果问，当今世界能
- 前言::从《项目计划、进度
- 第一部分 项目管理概述::1章
- 什么是项目管理::2008版《PMB
- 怎样定义成功::如果你满足了一个项
- 项目管理系统::一个好的
- 项目管理与ISO 9000::有时别人会问我
- 项目管理与六西格玛::人们关注的另一个模
- 项目管理刘易斯方法::自从1978年我开
- 小结::到目前为止，你已经
- 第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》
- 知识领域::前面提到过，目前项
- 小结::现在你已经对PMI
- 第3章 项目经理的作用::我在1中写道，
- 你真的想管理吗::从40多年职业生
- 决定你的职业::格雷厄姆（Grah
- 第4章 如何实现高绩效项目管理::本不是在
- 对一个新方法的需求::自从1980年我开
- 发展的阶段::没有一名运动员一夜
- 第5章 全脑式项目管理::你不能用造成问题的
- 工作激励与HBDI剖面图::对于思维偏好，
- 团队动力::一个项目组正在开会
- 平衡计分卡::普兰（Kapla
- 创造力和剖面图::显而易见，主
- 小结::在项目管理中，这里
- 第二部分 项目定义::6章无头小鸡以
- 原因::产生无头小鸡项目的
- 任务与愿景::我发现人们在对
- 问题、问题的类型::朱兰博士认为项目就
- 定义封闭的问题::对来说，
- 定义开放的问题::通常要比
- 对项目管理的错误理解::我所介绍这些
- 第三部分 项目计划::7章制定战略
- 形成与选择正确的战略::如你在我模型中
- 小结::下面是制定选择项目
- 第8章 制定实施计划::我们现在来讨论详
- 制定工作分解结构::在本章开头我就说过
- 估计时间、成本和需要的资源::WBS一旦完
- 明确角色与责任::请注意，只有在假设
- 明确资源提供者的责任::在许多项目中，你自
- 编写项目预算::意味着讨论
- 第9章 制定项目进度表::在前3版中，我讲到
- 软件能做的和不能做的::我在前面提到过，
- 资源配置::要管理项目，就
- 小结::综上所述，如果你遵
- 第10章 项目沟通管理::作为一
- 第11章 风险管理::98年，当我一
- 风险量化::我们知道，不同的
- 小结::好的管理离不开风险
- 第四部分 执行和控制::12章项目
- 只报告时间进度表的危险::估计有几百万人购
- 用挣值分析法跟踪项目进度::系统实际上
- 处理偏差::在跟踪一个项目时，
- 用图形法跟踪进度并预测趋势::为获得对项目
- 用表格法跟踪进度::图形，
- 挣值分析的替代方法::在我看来，并不存在
- 项目变更控制::导致进度落后和
- 第13章 指导项目总结::分为三种，
- 展示进度::在第12章我们看到
- 过程总结::的目的是为
- 指导进度或经验教训总结::我曾说过，
- 进度总结报告::当一个项目完毕
- 设计总结::进行是为了
- 第五部分 项目管理中的其他问题::14章改
- 过程改进原则::在项目中，首先
- 问题的可执行定义::为了使得到解决
- 第15章 管理和推进会议::不可否认，每个项
- 马拉松会议::最大时间浪费之一，
- 会议中的重要角色::这里有三个
- 项目会议的一些准则::我曾经阐述过，这里
- 状态会议的一些注意事项::以下是附加
- 小结::完善项目绩效基线的
- 第16章 项目结束阶段::人们都倾向于认为，
- 最后的经验教训总结::不幸是，在许多项
- 项目结束时的人员问题::随着接近尾声，
- 第17章 多项目管理::在某些方面来看，
- 个人有效性::试图去做很多事情是
- 第18章 提高个人绩效::你正在读这本书，尤
- 管理生活的原则::像我之前说过，你
- 自我概念::对一个人来说，最重
- 为成功编制你的思路::了确保人生
- 在假设下行动::这里有一个关键的成
- 心理预演::当你面临一种情景之
- 预言和目标::因为潜意识是大脑中
- 放松::你工作时，不断改变
- 自身调节::为了获得成功，你能
- 审慎::对你所在的团队要小
- 第19章 与高级管理者一起工作::项目经
- 教会经理如何进行项目管理::当你试图当好
- 与高级管理者工作时应用HBDI剖面图::几
- 向管理层汇报::如果你必须主
- 理解上级管理者的观点::你老板根据你满足
- 找个良师益友::另一与高管相处的
- 最后的建议::，多读管理方面
- 第20章 更有效地与人相处::我在前面已经提
- 激励::有很多关于的理
- 谈判和影响::这两个主题每一个写
- 处理政治::这是另一个需要用整
- 技能培养::如同我在前面章节中
- 第21章 项目管理趋势::本书版在99
- 科技：更好或更糟::计算机改变了一切—
- 附录A 进度表计算::一旦画出工作网络图，
- 附录A 进度表计算:工作网络原则:在项目工作时间时，只
- 附录A 进度表计算:基本的:尽管现在的各种
- 附录A 进度表计算:O工作网络:O工作网络的
- 附录A 进度表计算:受限的结束时间的安排:正如前面提到的，
- 附录A 进度表计算:缩短活动持续时间:当有必要缩短关键路径
- 附录A 进度表计算:把箭线图转换为条形图:尽管箭线图对于正
- 附录A 进度表计算:关键路径法的局限性:我们在前面讲过的很
- 术语表::activity活
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